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Autoliderazgo y Respons-habilidad
"Disculpen por llegar tarde, La reunión anterior se retrasó".
Puede ser tentador aparecer como una "víctima" para esquivar responsabilidad y evitar la vergüenza, dice Fred Kofman.
Pero el precio de la inocencia es muy alto.
Para alcanzar nuestras metas, inspirar a nuestros equipos y expresar nuestro más alto potencial, ocupamos aceptar la responsabilidad de nuestras acciones, incluso en aquellas circunstancias que no podemos controlar.
De víctima a protagonista
Identifiquemos alcances, responsabilidades y hablemos de proactividad, responsabilidad y acciones conscientes.
respons-habilidad absoluta
Incorporando la herramienta "Correcto a partír de mí" de Lean Manufacturing, podemos integrar de forma ágil ye efectiva, la responsabilidad compartida.
LAS PALABRAS CREAN NUESTRA REALIDAD
Al decir, "la reunión se ha alargado", nos colocamos en un lugar pasivo. Siempre somos capaces de controlar nuestros comportamientos y nuestro discurso, debería estar alineado a ello.
COLABORACIÓN
Las organizaciones tienen una meta en común. Nuestro trabajo consiste en alcanzar esa meta. En mi trabajo, soy proveedor de alguno de mis compañeros y alguien más es mi proveedor, estamos interconectados y somos interdependientes.